您当前的位置:首页 > 人力资源

HRD眼中的人力资源管理六大模块

  基于高绩效标准定制的,职位不同,胜任力不同,一般有专业能力、技术能力、管理能力、沟通能力、 渠道开发能力等。

  面试:环节-预约、初试、复试方式-笔试、面试、技术测试、作品等评估- 能力、意愿、价值观、匹配度等维度录用- offer、跟进、入职

  招聘达成率:计划招聘人数、招聘人数满编率:基于编制、在职人数渠道分析:通过各渠道招聘到的人员占比

  内部培训-内部讲师培训、内部专家培训、转训,一般有新员工培训、通用类培训、技能培训、管理能 力培训等

  培训模式选择-对主题、培训对象分析,确定培训模式——培训模式:话题式、分享式、讲授式等培训课件制作-围绕培训主题、模式制作开展培训-训前破冰、内容讲授、互动效果评估:从培训目的出发,评价培训质量

  关键词:培训需求调研、需求分析、e-learning、内训、外训、培训效果评估、培训服务协议。

  用对象设置、考核周期绩效分布设置,即绩效考核管理绩效结果应用标准,针对不同结果的人做不同安排

  KPI-将工作绩效量化,遵循SMART原则:S代表具体(Specific)、M代表可度量(Measurable)、A代表可实现(Attainable)、R代表相关性(Relevant)、T代表有时限(Time-bound)OKR-明确和跟踪目标及其完成情况BSC-围绕企业的战略目标,从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面进行全面的测评360度测评-被评价者的上级、同级和下级三个方面进行全方位的评价

  考勤指标-提取岗位核心职责目标-针对每个考核指标制定合理的目标权重-分析考核指标项目重要程度标准-即评分标准

  绩效辅导-矫正员工行为、提供资源支持绩效实施、评估-根据评估方法、标准进行的正式评价即打分绩效反馈-结果反馈、绩效指标达成沟通、制定行动计划结果应用:

  薪酬方案-薪酬结构、年终奖、薪酬范围、升降标准、加班费标准、事假、病假、工伤假标准等。计件/提成方案-计件工价、岗位、工龄;提成-历史销售达成情况激励方案-目标值、达成率、历史数据薪酬调研-同行业薪酬调研、分析福利方案-企业福利方案定制、福利预算、福利实施

  薪资数据-基本工资、绩效工资、提成/计件、年终奖、年薪总额等考勤数据-见员工关系中考勤业务数据:

  其他数据-社保公积金、工龄奖、餐补、水电费、住房补贴、扣款、补发/补扣、过节费、高温费 等。

  关键词:薪酬方案、薪资计算、补偿金、补发/漏发/少发、对公/对私、劳务费、人效分析、平均工资、人工成本达成。

  劳动风险管控-基于流程、制度、管理等多维度进行风险管控-每个环节都有课程产生劳动风险劳动争议-调解、仲裁

  日常人事信息更新、员工整个成长周期信息维护:基本信息维护劳动合同记录维护外部工作履历维护学习背景维护

  入职资料审核、入职手续办理:劳动合同等资料签订、人员信息登记录入、相关用品发放登记(工 牌、员工手册等)

  离职申请(必须本人手写签字);相关结算审批(欠款、报销等);离职手续办理,离职相关表单输 出;离职面谈、分析实质离职原因

  新签- 一般新入职算作新签、母子公司之间调动也算作新签续签- 在新签合同基础上,合同到期时双方选择续签则可定义成续签;可为固定期限,也可能是无固定期限解除- 合同未到期

  公司存档档案-在公司整个成长周期的纸质档案-需经常查阅的档案扫描存放人才信息档案-社会档案,调动时需要报到证、离职证明、劳动合同、社保记录等;党组织关系

  离职率分析-重点要抓住离职原因分析,才能做管理决策人员现状分析-结构分析:年龄、性别、学历、工龄、工作背景等维度,为人才梯队建设提供依据

  关键词:入离调转、过度用工、劳动审查、特殊工时、考勤规则、员工档案、劳动合同签订、劳动风险、 劳动争议、员工满意度、人事数据分析

来顶一下
近回首页
返回首页
一周人气文章排行榜
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
一周推荐文章排行榜
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

网站简介版权所有