您当前的位置:首页 > 人力资源

人力资源六大模块能否在企业落地

  六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动“六大模块”关系管理。至于每个模块的详细内容就不在这里一一讲解了。今天主要说的主题是人力资源六大模块(以下简称能否在企业落地?有人说六大模块完全可以在企业落地,他们还举出了一些六大模块落地比较好的企业像华为、阿里巴巴等知名电子、网络企业,也有人说六大模块在一些企业很难实现落地,他们还列举了一些企业(处于保护企业之需要,这里就不说明企业的名字),看了关于六大模块能否企业落地存在两种正反的说法,着实让人头痛。

  要我说两种说法都有道理,也确确实实存在这样截然相反的两种现象,第一种观点是赞成六大模块可以在企业落地,HUAW公司在这方面做的就很到位,HUAW公司从口号到行动着实把人力资源部门上升为企业的战略合作部门,从企业的顶层设计到企业的研发、销售再到生产、售后各个环节全程让人力资源部门介入,从企业的战略规划到人力规划,从企业高层领导的前瞻用人观到人资部门的人才选拔与岗位精准匹配,从员工入职到离职各阶段全天候式、丰富多样化的培训模式到构建全员学习型商学院模式,再到高标准、严要求的企业KPI绩效管理模式,再到企业股权激励、期权分红式的薪酬管理,以上这些为构建HUAW式的和谐劳动关系埋下了良好的基础,HUAW公司连续几年未发生一起劳动关系纠纷事件,HUAW公司的离职率全年也只有0.1%,这样的公司之所以能有如此之成功与六大模块在企业的成功落地不无关系。

  第二种观点,不赞成六大模块能在企业很好的落地,这种观点也有其生存的道理,以笔者的从业经历来看,的的确确有为数不少的企业六大模块在企业未能真正的生根发芽,尤其是一些闽南的中小企业,这些公司堪称“小麻雀”,“麻雀虽小,五脏俱全”,这些中小企业各部门建制还是有的,只不过人力资源部门大多是兼职性质,人力资源部门日常的工作也就是帮企业招工,办理入职手续,结算工资之类的事务性工作,至于战略层面的人力规划,组织架构设计、岗位分析设计等等比较专业的六大模块一些企业的人力资源部门从业者也不是十分的清楚,更不要说企业的老总,企业的管理者,过去在相当长一段时间里一些企业老总的观念仍然停留在过去的我给钱你工作这样一种用人理念,想当然的把人当做机器设备来看待,这几年部分企业出现用工荒又加上互联网时代的发展,信息快速传播,一些企业的老总有所重视人员的管理,部分企业从口头到行动上逐步推进人性化管理,这是一种进步,但这并不能代表六大模块在企业真正的落地了,六大模块之培训与开发,相当一部分企业并未真正在企业展开培训工作,更不要提员工的学习与发展,乃至后面的薪酬绩效等模块根本无法推行,整个企业死气沉沉,各级员工抱怨声不断,企业很难招到合适人选,诸此等等都是企业六大模块未到在企业很好落地导致,所以个人认为一个企业要想做强做大,一定要重视人力资源管理,切切实实让六大模块在企业落地生根、发芽。笔者理论水平有限突发奇想写了这篇文章,错误之处在所难免,请多多包涵。

来顶一下
近回首页
返回首页
一周人气文章排行榜
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
一周推荐文章排行榜
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

网站简介版权所有